跨国公司已经成为北京发展道路上的重要伙伴，在扩大对外开放范围、加速现代化国际大都市建设步伐方面发挥了不可替代的作用，在向社会主义市场经济转轨的过程中，室内设计师一直面临着一个激烈竞争的局面，各种设计单位努力争求在严酷的现实中站稳脚步，我们的室内设计师经过了几十年的发展，已初步形成了一支初具实力的职业设计人才宝库，但同样也面临着设计人才的更替，面对国内国际室内设计人才激烈竞争的严峻问题，我校近日也隆重的举办了跨国公司亲临讲学的交流活动,为提高我校在国内室内装饰行业的影响力和知名度,保证此次跨国公司交流活动水准,我校特聘请了法国乐华梅兰装饰公司的高层领导来到我校进行学术研讨与交流。

我校校长吴文远代表全体师生向乐华梅兰公司表示热烈的欢迎和诚挚的感谢,并向大会致词：“今天我们欢聚一堂，就室内设计装饰风格及乐华梅兰装饰公司在中国的发展进行研讨，这是我国室内装饰行业的一件盛事，也是我校开展校企联手合作共赢的一件大事。今年是我国对现世贸组织承诺，实现装饰行业完全开放的第一个年头，也是我国装饰行业融入国际市场的一个里程碑，过去短短的几年时间里大量的外国设计企业、材料企业纷纷进入我国装饰行业，给我们带来了机遇，同时也带来了挑战，中国是一个建筑大国，全球近4/5的建筑市场是中国人参与及管理的，中国同样是一个装饰大国，但面临的问题仍然是材料技术及设计理念的纵深发展问题，我国的室内设计只有加强与国际的合作，才能突飞实现合作共赢”。教务主任陈晴老师用纯正而流利的英语代表了海华全体师生向乐华梅兰公司表示了最热烈的问候及欢迎，并对乐华梅兰公司做了简短介绍。乐华梅兰公司设计总监  Christophe BOULANGER  先生及人力资源部经理董晶雷先生代表乐华梅兰公司向全校师生表达了亲切的问候。

乐华梅兰公司

1923年，阿尔道夫.乐华先生和萝丝.梅兰女士结婚,合开了一家销售战后美国剩余物资的贸易公司,生意兴隆,凭此成功经验,他们决定开始销售物美价廉的家居用品及建材.

1960年,公司更名为乐华梅兰,在同行中开创了免费送货服务的先河.

1966年,在法国北部开了第一家自选建材超市.开始在全国范围内发展,乐华梅兰商店数目剧增.

1979年,欧尚(Auchan)集团先入股乐华梅兰,接着收购了乐华梅兰.

这决定性的一步使乐华梅兰发展出新的商店概念,决心朝世界一流的家居公司发展.

1989年,乐华梅兰在西班牙开业,取得了巨大的成功.如今乐华梅兰已在西班牙市场执牛耳,以其22家连锁店成为西班牙第一大建材连锁超市.

1994年,收购比利时的“装修城”连锁店,这4家连锁店将转为“乐华梅兰”品牌店,第一家2001年在比利时Anderlecht开业.

1996年,乐华梅兰进入波兰市场.

在意大利,乐华梅兰与Rinascente集团合作,将 “装修城”连锁店纳入乐华梅兰系统.

1999年:收购法国装修人门店

1998年,在巴西开设了第一家分店,如今已开了8家连锁店.

2002年乐华梅兰继续国际业务的拓展,筹备在俄罗斯和中国的项目.

2003年乐华梅兰并购了法国的Obi和葡萄牙、西班牙的Aki。

     “首先来到中国我感到很荣幸，在世界各国里设计师行业是一个非常光明的职业，尤其在中国，所以你们做为中国人应该感到骄傲.”乐华梅兰公司设计总监  Christophe BOULANGER  先生的一段开场白让百名学子们倍感亲切,也拉开了此次学术讲座的帷幕。

人们越来越关注现代的室内风格设计，实质上现在的世界流行风格就是人类民族传统风格的各层反映，如今各国家设计师们正以本地的发展速度和文化基础创造出异域风格，对各国的设计和风格的特点Christophe BOULANGER 先生表达了自己的理解：“设计和风格是两个不同的概念，这两个概念在不同的国家理解的含义也是各相而异的，我认为把欧洲的设计风格放入中国这不是很理智的选择，中国顾客所理解所接受的风格是什么，我们首先要做这个定义 ，设计师本人就是一个比例尺，无论在任何环境里必须拿出这个比例尺，对所处的空间进行比例、环境进行比例，时间长了自然就形成了一种职业习惯，设计意识就是在日常生活中逐步对空间、环境、形态、比例观察而产生的一种职业习惯。设计师在面对不同的顾客时要充分的考虑哪种风格会适合顾客，这也要涉及到风格的各种要素，如色彩、光线、材质、形态、味道等，所以做为设计师首先要了解顾客的需求是什么，感觉是什么，他们的想法是什么，是后引导客户做出正确的选择。”

 设计师在进行设计的过程中，常会碰到这样或那样的那些问题，如业主想法太多，拿不定主意，还要提出模糊不清的甚至相互矛盾的要求，或受多种条件的限制或者一味追求他人风格，从而使设计者陷入被动状态， Christophe BOULANGER 先生就室内设计方方面面的问题在会上与学员们进行了亲切交流：

问：中国设计师与欧洲设计师有什么不同？

答：我认为最大的不同就在于对客户的理解上。欧洲在设计风格上与中国是不一样的，所以我们不能只谈哪个国家的风格是什么样的，只能在不同的环境上去要求设计师尽量准确的理解读懂顾客的风格是什么，回到中国发展我们就要用中国的语言办中国的事情，所以我们不想用法国设计师去定义中国顾户所理解的风格特点，中国更多的是受到亚洲的风格的影响，所以不管是中国的设计师还是欧洲的设师，他们都是优秀的。

问：刚才您讲到了乐华梅兰有很完整的组织结构，有很强大的设计队伍，有很雄厚的设计资源，那么我可不可以理解麦当劳似的设计快餐已经到来了？

答：您能这样说，我感到很高兴，是的，快餐的定义就好比是您到了麦当劳后，服务小姐会为您准备好了您所需要的大餐，在我们的建材超市里为顾客准备好了丰盛的大餐，随时欢迎顾客们来挑选，在我们的建材超市中都会配有几十个专业的设计师，顾客在挑选他们的材料时，设计师们会跟踪服务，会给顾客提出一些建议可供他们参考，我们会在实践中慢慢摸索不断的扩大和完善我们的麦当劳似的快餐服务。

问：在与中国几大国内知名装饰公司相比较，您认为乐华梅兰的强项是什么？

答：每个装饰公司都有他自己的特点，我不想去评论别的装饰公司的好与坏，我只想说乐华梅兰公司最信奉的就是客户的满意度，这也是我们的宗旨，但是有一点我可以很自信的说，乐华梅兰公司的样品间达到一万平方米，这是中国任何装饰公司所无能比较的，我们的设计理念、施工队伍、售后服务保证及我们的设计风格都是很棒的，这也是乐华梅兰的优势吧。

问：如果有的顾客既喜欢欧式罗马似的风格又喜欢中式民族似的风格，请问这样设计师们应该怎么去处理？

答：您提的这个问题非常好，这种搭配叫做混搭组合，这个不会成为问题，这说明你的顾客需要很多的元素在他的房间里面，也从这点能看出这名顾客是一个很喜欢生活的人，在一个空间里可以把两种或多种不同的风格和谐搭配，我这里指的是“和谐”，如果搭配的不好，也就是不和谐，就会非常的混乱，所以最好的办法就是每个房间统一使用一种风格，建议学生们先为顾客做一张3D效果图，让顾客咸受一下是否满意再做决定。

问：乐华梅兰公司与其他的装饰公司所需要的人才哪些不同的要求或是有哪些不同之处？

答：我们期待的是现实中的技能，也就是结果导向，在技术上这是硬件，我们是要严格把关，在软件方面我们需要的是真正通过与顾客交流来实现结果，乐华梅兰的设计师我们要求他的思路是否是开放的，他和顾客的沟通是否是有效的，最重要的是怎样能够体现设计师的价值。

Christophe BOULANGER先生对学员们提出的问题给予了高度评价，并让他感受到了中国未来的设计师们是不可估量的，Christophe BOULANGER先生对此次的来访感到非常愉快，希望今后会有更多这样的机会与我校学员们近距离的交流，并赞扬了我校学员们在不久的将来会成为一批高专业，高水平，高质量的设计师队，在我校下周将要举行的乐华梅兰招聘会上，Christophe BOULANGER先生期待这样的一支优秀设计师队伍会走进乐华梅兰公司。

讲座结束后，Christophe BOULANGER先生及人力资源部经理董晶雷先生与我校师生合影留念并为我校进行了亲笔提词。

   中国辉煌建筑的室内设计的成功，并不仅仅在于其辉煌高耸的室内空间和代表着最新时代科技的装修材料，更在于其证明的对现代人类生活模式的更多关爱，他标志着设计理念的成功，今天的设计师们应更多关注未来世界的变化，